• <acronym id="93t99"><label id="93t99"></label></acronym>
  • <track id="93t99"></track>
  • <tr id="93t99"></tr>
    <object id="93t99"><nav id="93t99"><address id="93t99"></address></nav></object>

    <track id="93t99"><strike id="93t99"><tt id="93t99"></tt></strike></track>

    <table id="93t99"></table>

      <big id="93t99"><span id="93t99"></span></big>
      <object id="93t99"></object>
       
      始于2005 立足遼寧 服務東北
       
       
        企業培訓
       
      沈陽企業內訓要注重方法傳授
      時間:2011-08-06 瀏覽次數:3150
       

           沈陽眾森企業培訓遇到過這樣的情況,有個企業想做培訓了,請一個專家去講,但是時間有限,專家也只能簡單的講一個理念,理念講完了,那就走人了。因為沒有更多的時間來具體傳授方法,最后理念貫徹不到實處。最后企業倒過來指責,你看我們搞了培訓,講了一通,不能解決任何問題。企業沒有思考為什么不能解決任何問題,因為時間短,只給了專家講思路的時間。所以,這樣不可能帶來任何改變,要改變現實是要有針對性的,能夠解決企業內部問題的必須是方法,必須是技術,必須是系統的措施。如果企業沒有在這個方面做出安排,讓別人知道講這個東西,當然也就達不到這樣一個目的。更主要的是很多培訓師也只有一些空洞的理論理念,不能夠針對企業的問題講出方法,講出技術,講出措施來。因為他們的閱歷,研究都有限,深入不到這個層次,所以講了一通后,你當然回去用不了。給企業的10個人,20個人,80個人,100個人都聽了,聽了之后,仍然貫徹不了,這是一個很普遍的問題。

        聽課,一個內容找幾個人來講,你說你的,我說我的,他說他的,各自說各自的理論,各自說各自的思路,各自說各自方法,而企業聽完之后那才麻煩了。企業聽誰的,按照誰的去做,沒有選擇的依據。每個人都說的頭頭是道。這時候難題就變為企業老板、高層人員的了,如果他們無法做出選擇,最后所有的東西也就無法貫徹。也就是說不之所從就無所從,培訓了和沒培訓一樣,F在很多管理人員,往往在這個問題上都有這樣的問題,用心不專。實際上真正一套完整的管理學體系理論,在理論上又有技術方法的,這套東西都是有用處的。但是,企業沒有把專家的系統的弄清楚,弄到能夠操作這個層面。卻又在尋求別的有價值的東西,最后結果只能是不好,因為好的東西沒貫徹下去,沒有把所學到的東西轉移過來,當作應該按照這個實施的思路去貫徹,而是今天聽別人說這好,他覺得這個東西可取,第二天又聽別人說一個新的思路和方法,覺得也不錯,又按照別人的思路去想,就不斷的在新的思路新的方法當中游來游去。結果是找不到方法去貫徹落實,最后就沒有效果了。

      上一篇: 沈陽企業培訓的理想與現實
      下一篇: 擠出沈陽企業培訓中的泡沫
      版權所有:沈陽眾森中小企業管理咨詢(培訓)網 電話:024-88616066 88616166 遼ICP備07013591號-2 遼公網安備21010302000226號

      關閉

      關閉
      亚洲国产综合精品中文第|粗暴大黑鳮巴视频欧美|2017亚洲а∨天堂国产|欧美性色19P|久久国产精品免费一区二区

    1. <acronym id="93t99"><label id="93t99"></label></acronym>
    2. <track id="93t99"></track>
    3. <tr id="93t99"></tr>
      <object id="93t99"><nav id="93t99"><address id="93t99"></address></nav></object>

      <track id="93t99"><strike id="93t99"><tt id="93t99"></tt></strike></track>

      <table id="93t99"></table>

        <big id="93t99"><span id="93t99"></span></big>
        <object id="93t99"></object>