最近一段時間，總有客戶在電話咨詢中問：“你們能不能做洗腦式的培訓？”我們的回答是“不能！”。而且我們也不建議客戶做這種培訓。沈陽眾森小企業管理咨詢培訓網（www.gazebosnpergolas.com）認為，洗腦這種培訓方式已經逐步被企業管理的新形勢所淘汰，甚至為員工所反感、唾棄。
所謂“洗腦式”培訓來源于日本，日本的企業管理模式，比較典型的就是年功制和企業情緒洗腦手段。年功制，就是以為企業服務的年頭為主的一個貢獻回饋機制。我們不在這里詳細談什么年功制。主要說說企業情緒洗腦。日本企業的洗腦教育，早在上個世紀的80年代末期，就開始逐步的進入我國經濟相對活躍的南方地區。主要的代表形式就是司歌、司訓制度的建立。每天早晨唱司歌，頌司訓；是很多人必須接受的公司文化。在當時這些手段確實起到了一些作用，增加了一定的企業凝聚力，團隊意識這個概念開始流行。
時空在不斷的變化，歷史車輪滾滾前行，日本的管理模式，早已被信息化的管理浪潮所掩蓋，信息化的社會發展，信息化產業發展，給人們的自我意識復蘇帶來契機。人們開始關注自我價值的實現。人們跳槽的幾率增加，員工對企業忠誠度開始直線下降。司歌，沒有唱起團結的愿望，司訓，不能實現團隊的凝聚。
任何一種管理模式，都是建立在當時的社會情緒下的一種適合現代員工需求，滿足員工愿望的人力資源模式，絕非是僅僅依靠什么洗腦模式，就能建造起偉岸的企業業績�，F代的企業與員工的關系，已成了企業三顧茅廬挖才、育才、留才企業人才戰略思維。早已不是什么員工靠單位生或死，企業決定員工自己未來的依存關系了！
從一個管理者的角度來思考問題，魔鬼培訓和團隊培訓，都不應該附加什么特別的愿望。只要能通過培訓增加員工之間的熟悉程度，改善員工之間的人際關系，增加員工之間的彼此信任，就是很好的團隊建設。
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