一個企業的員工來自不同家庭的環境，文化上也存在著差異，如何使員工一心敬業，融合于同一個價值觀下是企業管理者的難題，解決難題的措施就是制定制度和培訓并舉。制度的制訂和出臺容易，執行起來難，培訓便是貫徹制度，消滅環境和文化差異的必要手段，給執行插上翅膀。這是眾森咨詢在實踐中的感悟，更是推出“迷你型”培訓的背景之一。
但培訓中的浪費十分驚人，如今很多企業從天南海北的花巨資請來高人，先交錢后講課，匆匆幾個小時，胡侃一頓，聽起來感動，想想激動，回來后一動不動。原因是這些專家離我們企業、我們的員工、我們的經營環境和生產方式太遙遠了。
另外專家們都說是海爾的顧問，都稱自己是呼風喚雨的能手，抓住一個稻草就加工成金條，信乎不信乎？筆者在某賓館會議廳聽過這樣的課，感覺講課的專家是在指點江山，所講的都是萬能的管理方式，豈不知，企業都學習海爾，這本身就是一種荒唐之舉，就像同樣吃麥當勞、肯德基，在中國或許是一個很時尚的事，而在美國這只是一個趕時間人的一頓快餐。在企業規模不同、產權關系不同、產品服務不同、文化背景不同下統一學習一種模式，往往會適得其反，運營失效。
同樣的用訓練國家運動員的方法訓練你我等老百姓，非出人命不可。因此請所謂的專家教授來給小企業講課，是勞民傷財，根本不會產生預想的結果，當然借機吹牛那是另一回事。
一是世界上沒有一種最好的管理和組織方式，任何一種努力探討最好管理方式的論調都是錯誤的；
二是不同企業中存在文化方面的差異；
三是以統一的管理模式用于不同人身上，必然會引起消極和阻礙的效果。
記住，當我們從書店里買到任何一本著名企業的書時，不要忘了，那是經過加工和再創造以后的產品。
成功的經驗是很受人歡迎的，因此，各類媒體都會大力宣傳報道這個消息，但是卻往往避免說明：“怎樣做才會成功”的本義，結果失敗的人越來越多，這如同一個老師給學生講解數學題，講的天花亂墜，學生考試得零分，不會做題一樣。專家教授不是沒有水平，更不是智商低，而是和小企業的需求隔著很多層了，絕緣不過電，充其量是拉大旗做虎皮，連守株待兔都算不上。
眾森咨詢首席顧問劉老師認為，小企業的培訓應從高層、中層做起，輔以基層培訓。據統計，小企業經營不善的原因與出現中梗阻有關，拋開產權關系不談外，還是一個中層執行力的問題，執行力關乎企業興衰已成為共識。因此再好的戰略規劃沒有強力的執行也枉然。企業搞培訓是要讓員工學到知識，把員工的思想統一到企業價值觀中來，靠大忽悠不靠譜，不要花冤錢了，認認真真抓培訓吧！ |
