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      始于2005 立足遼寧 服務東北
       
       
        企業培訓
       
      沈陽中小企業培訓的特殊性
      時間:2009-05-07 瀏覽次數:1700
       

             一個企業的員工來自不同家庭的環境,文化上也存在著差異,如何使員工一心敬業,融合于同一個價值觀下是企業管理者的難題,解決難題的措施就是制定制度和培訓并舉。制度的制訂和出臺容易,執行起來難,培訓便是貫徹制度,消滅環境和文化差異的必要手段,給執行插上翅膀。這是眾森咨詢在實踐中的感悟,更是推出“迷你型”培訓的背景之一。

      但培訓中的浪費十分驚人,如今很多企業從天南海北的花巨資請來高人,先交錢后講課,匆匆幾個小時,胡侃一頓,聽起來感動,想想激動,回來后一動不動。原因是這些專家離我們企業、我們的員工、我們的經營環境和生產方式太遙遠了。
      另外專家們都說是海爾的顧問,都稱自己是呼風喚雨的能手,抓住一個稻草就加工成金條,信乎不信乎?筆者在某賓館會議廳聽過這樣的課,感覺講課的專家是在指點江山,所講的都是萬能的管理方式,豈不知,企業都學習海爾,這本身就是一種荒唐之舉,就像同樣吃麥當勞、肯德基,在中國或許是一個很時尚的事,而在美國這只是一個趕時間人的一頓快餐。在企業規模不同、產權關系不同、產品服務不同、文化背景不同下統一學習一種模式,往往會適得其反,運營失效。
      同樣的用訓練國家運動員的方法訓練你我等老百姓,非出人命不可。因此請所謂的專家教授來給小企業講課,是勞民傷財,根本不會產生預想的結果,當然借機吹牛那是另一回事。 
      一是世界上沒有一種最好的管理和組織方式,任何一種努力探討最好管理方式的論調都是錯誤的;
      二是不同企業中存在文化方面的差異;
      三是以統一的管理模式用于不同人身上,必然會引起消極和阻礙的效果。
      記住,當我們從書店里買到任何一本著名企業的書時,不要忘了,那是經過加工和再創造以后的產品。
             成功的經驗是很受人歡迎的,因此,各類媒體都會大力宣傳報道這個消息,但是卻往往避免說明:“怎樣做才會成功”的本義,結果失敗的人越來越多,這如同一個老師給學生講解數學題,講的天花亂墜,學生考試得零分,不會做題一樣。專家教授不是沒有水平,更不是智商低,而是和小企業的需求隔著很多層了,絕緣不過電,充其量是拉大旗做虎皮,連守株待兔都算不上。

             眾森咨詢首席顧問劉老師認為,小企業的培訓應從高層、中層做起,輔以基層培訓。據統計,小企業經營不善的原因與出現中梗阻有關,拋開產權關系不談外,還是一個中層執行力的問題,執行力關乎企業興衰已成為共識。因此再好的戰略規劃沒有強力的執行也枉然。企業搞培訓是要讓員工學到知識,把員工的思想統一到企業價值觀中來,靠大忽悠不靠譜,不要花冤錢了,認認真真抓培訓吧!

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