隨著全球金融危機的沖擊逐步向實體經濟蔓延，抗風險能力較弱的中小企業處境備受關注。中小企業應正視危機所帶來的挑戰，把握住其中的契機，積極探尋科技創新、服務創新、產品轉型。但影響這一切的核心因素是企業人力資源在金融危機背景下開發、利用情況，而薪酬管理又是這核心中的核心。
企業訂單明顯減少，銷售萎縮，老板患得患失，拼命控制各類成本支出；員工怕失業，前景黯淡，工作狀態不佳。在當下的形勢下我們應該如何確定企業的績效管理策略呢？薪酬結構應如何調整呢？如何完善員工福利呢？既能做到保留核心員工，又能吸引應聘者呢？如何規避勞動法的風險呢？
眾森咨詢緊隨企業的需求，推出《如何度過寒冬－－經濟危機背景下的企業績效與薪酬管理實戰操作》課程，幫助企業理解在制定績效管理及薪酬福利政策時要遵循的原則，提高薪酬福利方面的合法性，在守法的同時彌補漏洞降低勞動力成本，避開隨處可見的陷阱和誤區，針對人力資源現實中比較棘手的問題進行探討，并給出解決建議。
希望本課程能帶給廣大中小企業實際的幫助，給您一件御寒的冬衣。
具體課程內容請來電咨詢：024－88616066 88616166 劉老師
課程大綱：
前言 全球經濟危機對中小企業人力資源的影響
1、供給與需求
2、人員心態
3、員工異動
第一部分 如何在經濟危機的背景下進行有效的績效管理
1、績效管理中普遍存在哪些問題？
2、績效管理失敗的原因是什么？
3、績效管理的科學構成要素有哪些？
4、為什么要開展績效管理？
5、開展績效管理的五大核心流程
6、績效管理的三類主要方法
7、KPI提煉與應用的要領
8、績效管理的策略與工具
9、績效管理的案例分享
10、績效管理的問題與應對
第二部分 經濟危機下的薪酬策略選擇
1、薪酬理念與原理
2、薪酬設計的原理與方法在經濟危機調節下的差異化調整
3、崗位價值評估的方法
4、崗位價值評估的操作舉例
5、薪酬體系設計的前提與基礎
6、企業的薪酬體系設計的方法
7、企業薪酬調整的原則與方法
8、企業薪酬體系設計的咨詢案例
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