為何實際培訓效率如此之低？眾森咨詢的培訓師結合實踐，總結了企業培訓中容易出現的問題，以供各位企業老板和人力資源經理參考之用。
1、培訓師在賣什么
知名培訓師基本都有一套自己創造的思想體系，換句話說，知名培訓師也就是靠這套自己所創造的思想體系而獲得了成功。在培訓時，很自然地把所要培訓的知識體系套到自己的思想體系中，也就是在推銷自己的思想，至于學員是否買帳，是否對應學員的需求，是否能確保學員在以后的實際工作中適用，這些都不是知名培訓師所要關心的。因為在許多知名培訓師看來，目前所形成的高知名度，本身就代表一種成功，成功的人所宣揚的體系，必然是成功的體系，眾學員照章學習，照此執行，必然也會獲得成功。
當培訓師的名字不能代表一種思想的時候，這個培訓師就是不知名的培訓師了，也許不知名的培訓師思想體系也很不錯，但是，由于知名度有限，過于強調自己的思想體系，不賞不一定買帳，可能在企業老板那里都通過不了。這類培訓師更多是靠個人的培訓技巧，運用自己的培訓技巧來販賣別人的知識體系。還有種方式是迎合，迎合當前培訓市場的熱點，例如團隊、企業文化、執行力等，基本上是什么熱講什么，或者是迎合企業高層，把老板的話換種方式說出來，幫助老板管理員工，即幫腔造勢型培訓。
事實上，高知名度的培訓師也好，低知名度的培訓師也好，對于絕大多數培訓師，還是把重點放在自己講什么東西，或者是賣什么思想，至于企業的真正需求在哪里，培訓師們似乎都不是很關心。至少，在筆者所見的培訓師中，極少有培訓前與企業進行溝通，從而準確把握學員需求所在的。但是培訓前期調研在眾森咨詢是必不可少的環節，確保有的放矢、貼近實際。
2、更換培訓師
許多企業老板有個習慣，喜歡更換培訓師，還美其名曰博采眾家之長。其實，對老板來說可能是博采眾家之長，但對于學員來說，可不是這么回事。老板所站的位置高，看待事務理性度高，且老板都有一套較為清晰的戰略與綱要，外人之所言，也就是參考旁證而已，老板自己的主線不會亂，該怎么干還是怎么干。
但學員多為中低層職員，沒有老板的高度與理性，也沒有老板的宏觀與遠見，中低層職員更注意現在，注重具體怎么做。而培訓師是販賣思想的人，最忌諱的恐怕就是與其他培訓師的思想體系相同。無論如何，每個培訓師都喜歡樹立具備己個性特色的思想體系，并且，越是有名的培訓師越喜歡攻擊別人的思想。
那么，在企業不斷更換培訓師時，培訓師之間的思想難免“打架”，今天這個培訓師說成功應該按這個模式，學員謹記，明天那個培訓師說成功應該按照那個模式，學員又謹記。今天朝南，明天又要朝北，學員的腦子不亂才怪。當然，心中主線清晰的老板自然不存在這樣的問題，可學員們就苦了，往往導致了培訓越多，學員腦子越亂。
3、培訓不是解決問題的萬金油
員工的業務技能差、執行力差，更多的應該是企業內部的管理和激勵體系出了問題，但許多企業的老板們卻不這么想，而是浮于問題的表面解決方式。業務技能差就安排業務技能的提升培訓，執行力差就安排如何提升執行力的專項培訓，若是涉及到學員切身利益的管理和激勵問題不解決，這樣的培訓安排再多也是枉然。
當然，影響培訓效果的還有很多原因，例如對學員培訓心理的研究不到位，對培訓環境的安排不到位等。即便存在這么多的問題，培訓作為企業員工再學習的有效方式，還是值得提倡和鼓勵的。畢竟，學比不學要強。 |
