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      始于2005 立足遼寧 服務東北
       
       
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      致老板朋友的第二封信
      時間:2008-05-26 瀏覽次數:2169
       

         

      尊敬的總經理:
       
      身為老板的您是否有以下的困擾:
          您在招聘人員的時候,似乎覺得某個人還不錯,想把他(她)留下來。但是,一談到報酬,您就猶豫起來:怕以后用起來對方是個“繡花枕頭中看不中用”。不用吧,又怕錯失了真正的人才。您苦惱的是:
      怎樣才能夠測試出對方的真實能力呢?
      您已經很努力、很拼命、很忙碌,并且已經想盡、用盡各種辦法了。但是,自己公司的經營管理狀況卻沒有明顯的變化。這到底是什么原因呢?
          公司經營一段時間了,慢慢的規模大了,人員多了。您發現自己越來越忙,銷售額上升了,但是,
      自己每年賺的錢卻沒有什么變化。這是為什么呢?
          您是不是覺得有很多事情,您原來自己都解決的很好,可是,
      現在讓下面的員工做,就總是辦得不盡人意或者推來推去。到底是怎么回事呢?
          您是不是覺得,自己給的報酬工資也不少了,而且還經常真心真意的關心員工,掏心掏肺和他們交朋友?墒
      他們的主人翁意識和自覺、自發、自主的態度卻總是很差,為什么?
      也招聘來了人力資源管理人員,但效果總是不大理想,好像感覺不到他(她)的存在價值,象雞肋一樣“食之無味,棄之可惜”!這是怎么了?
      如果,您有上述這些苦惱和問題。那么,您需要找個“企業醫生”來和您探討和診治一下您的企業“感冒、咳嗽、發燒的常見病了!
      您也許在想,“是呀,我是想找個人聊聊,尋求一些方法,可是現在的管理咨詢公司收起費來,動輒十幾、幾十萬元;而且一搞就是整套方案和流程!一想到這么大的動靜和支出,您就很快打消了“看病”的念頭!
          好了!現在有了一種花小錢辦大事的方法!如果您愿意的話,您可以立刻拿起電話和我聯系一下,聊一聊。當然,收費肯定是您可以承受的,誠如我們的宗旨:“
      三五千元實現企業管理變革”!
      現正開展企業管理咨詢“義診”活動.
                       
       
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