項目背景：
沈陽某系統集成公司，5年歷史，62名員工，公司處于較為平穩的發展階段，目前公司新老員工之間，存在利益上的沖突，骨干人員對薪資福利狀況感到不滿，甚至有些員工因此而離職，員工的穩定性在下降，客戶向眾森咨詢，實施怎樣的考核方案和利益分配方案，能夠吸引和留住優秀員工，對員工起到長期的激勵。
客戶關鍵問題：
1、在利益分配機制和用人機制上，公司價值取向不明確，貢獻與個人利益沒有掛鉤，公司的核心競爭力無法保障。
2、薪酬體系不明朗，薪酬結構不合理，福利政策過于單一， 體現不出公平性和競爭性。
咨詢難點：
1、軟件技術人員初始工資的確定和決定動態工資的績效如何評價；
2、副總經理以上實行年薪制，如何確定其關鍵業績指標？
3、稅后可分配利潤如何做到公正透明？
解決方案：
1、本公司工作：根據企業的發展戰略，領導理念，明確了公司的核心競爭力和保持核心競爭力的關鍵因素，以此確定公司的價值取向、利益分配導向。
2、根據行業特點和企業規模，設計以職位工資為主、職能工資為輔的混合薪酬體系； 本著長短期激勵相結合的原則，對不同工作性質的人員，設計了不同的薪酬結構。
3、對不同崗位進行崗位評價，確定崗位工資系列數據，保證內部報酬的公平性，參考行業薪酬數據，保證外部的公平性。以稅后可分配利潤為基礎設計利潤分享計劃；設計期權管理方案，并設計3種變現途徑，既不影響股東權益，又能有長期激勵作用；
項目成果：
在企業可接受的人工成本范圍內，設計了對外具有競爭力和公平性的利益分配機制，方案運行的結果證明，公司充分利用了薪酬杠桿，對員工起到長期激勵作用，達到了求才和留才的目的。 |
