員工績效考核在績效管理系統中處于核心地位,服務于組織的戰略和目標,并受到組織文化的影響,沈陽眾森企業管理咨詢公司認為,員工績效考核可以正確引導激勵員工,使個體的目標與整個組織的戰略目標聯系在一起,從而確保一個共同的努力方向。
●辨認杰出績效。
●確認差的績效。
●了解組織中每個人的績效水平并提供建設性的反饋。
●幫助管理者們強化下屬人員互有的正確行為。
●使管理者及其下屬員工有機會通過制訂計劃來克服在工作績效考核過程中所揭示出來的低效率行為。
●對員工進行差別區分,使優秀員工脫穎而出。
●了解員工培訓和教育的需要,有目的地培訓和開發。
●根據員工的優缺點制定員工的個人職業發展規則。
●使員工了解組織對他工作的考核;知道自己改進工作的方向;有利于員工個人的職業生涯發展。
●為招聘錄用員工提供參考。
●為員工薪酬福利決策提供依據。
●為員工晉升、降職、降級和解雇提供依據。 |