沈陽眾森企業管理咨詢公司看到,企業獲取人才可以通過兩個手段:一個是外部獲取,另一個是內部培養和調配。外部招聘能夠招到即來即用的人,但很可能不融于企業的文化,認同感與信任感需要經過長期培養。如果內部沒有人可以調配,那么只能通過培養,而培養人才則需要一個長期的過程,培養成熟后還會面臨很大的流失風險。企業最怕的事就是給競爭對手輸送人才。
招聘難,主要存在兩方面的原因:一是外部人力資源市場不斷變化,而我們缺乏可靠的數據來判定;二是招聘需求處于嚴重的信息不對稱狀態——你需要的,總是找不到,你不需要的,卻總是一大把。更何況,你原本就沒有說清楚自己需要什么,只是有個大致的概念而已。這就很容易導致盲動和相互干預,使組織充斥著不滿和不信任。
如果你感覺到自己被牽著鼻子走,那是因為你失去了方向。招人之所以容易陷入被動,是因為缺乏整體性的眼光。這時候,我們就需要整體化的招聘解決方案和客觀的衡量標準。所謂整體化,就是從戰略和全局的角度思考人才的配置問題。 |