沈陽眾森管理咨詢公司認為，中小企業績效考評排序，可以采用這種簡便而又流行的方法，包括簡單排序和交錯排序。

簡單排序法是諸多方法中最簡單的一種，即按照全體被考評的員工的整體工作表現由好到差依次排列，也可以按照成員特定的一些表現進行分等排列，如按照出勤率、出席會議記錄、準備報告的質量等。

通常，這種方法比較適合規模較小的組織。當組織的成員增加以后，就難以區分每個人的工作表現了，特別是一般員工之間就更難以區分了。

交錯排序法是指上級主管人員按照整體的工作表現從員工中先挑出績效最好的，再挑出最差的，然后挑出次最優的，再挑出次最差的……如此循環，直至排完。

這種方法往往是十分高效的，不論由單個人的上級主管去排列還是由下屬成員自己排隊。該方法尤其適合作為一個團體履行同一職責的員工。

排序法在實際中容易操作，一般由員工的直屬上司實行，其結果一目了然。但因為這種方法是在員工間進行比較，實質上是迫使員工相互競爭，容易對員工造成心理壓力。

短期來看，排序法能夠刺激一些員工更努力地工作，爭取取得頭名排位，但這種方法也會刺激人們積極或消極地干涉別人的工作。當一名員工過分地專注于某一個目標，而不再關注其他的重要目標時就會發生這種事。排序法刺激了這種事情的發生，而這與組織的利益是不一致的。