組織發展是一個主動干預企業發展的過程。主動干預，是在企業未出現問題時，預判問題和機會，找到機會點，補上問題點，以目標導向牽引企業成長和發展，以問題導向彌補組織能力不足，螺旋式上升。即使短期有退步，從中長期來看，它是不斷迭代式上升的過程，這才是組織發展想要的結果。

組織發展的目標是推動企業更好地發展。組織發展，就是在不斷解凍—變革—再凍結—效能評價的過程中持續提升。組織發展要成為變革的推動者，要能夠發現問題、分析問題，并根據企業發展存在的問題擬定專項提升計劃，同時要收集內外部資源和材料，不斷驗證變革方案的可行性。這樣一個過程，就是組織發展不斷循環提升的過程。

沈陽眾森企業管理咨詢公司看到，在變革過程中會遇到重重阻力。組織發展要善于增加變革的驅動力，比如更好的戰略目標，更好的解決問題的思路，描繪未來美好的愿景等；同時，組織發展要減少變革的阻力，這就要求組織發展要善于借助企業內部各種資源推動變革。

當然，變革也是有成本的，組織發展在推動變革時，要提前預判變革可能產生的期望成本、學習成本、適應成本和選擇成本，控制好變革的成本，才能讓變革真正落地，實現其價值。

推動變革，一定是自上而下的，不是人力資源部就能履責的，一定要有來自高層的聲音和力量。

要成功變革，組織發展要遵循以下七個原則：

1.從事業驅動到核心價值觀驅動；

2.從混亂驅動到流程驅動；

3.從技術導向到關系導向；

4.從信息收集到信息共享；

5.從我到我們；

6.從產品主導到以人為本；

7.從領導者到教育領導者。