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      始于2005 立足遼寧 服務東北
       
       
        眾森觀點
       
      談沈陽企業人力資源管理的合作伙伴定位
      時間:2024-02-01 瀏覽次數:73
       

      在東北工業經濟時代的相當長一段時期,企業最重要的管理職能是CFO(首席財務官),因為企業經營業績的導向是以盈利為目的,很多老板認為錢是CFO管出來的。進入知識經濟時代和互聯網經濟時代后,企業與企業的競爭更多體現為人才之間的競爭,CHO(首席人力資源官)走進了企業核心管理層,成為企業價值的創造者,也成為企業CEO的合作伙伴。

      長春眾森企業管理咨詢公司看到,自電視劇《亮劍》《歷史的天空》等播出后,觀眾對于團長與政委的組合模式有了很深刻的認識。阿里巴巴就是敢于嘗試的企業,在2004年開始建立“政委體系”,并一直堅持在推行中完善,目前已經獲得了一定成效。“政委機制”幫助企業的業務干部能夠按照公司的愿景、使命和價值觀來開展工作,保障組織效率的最大化。

      隨著共享服務模式在中國的推廣,“政委體系”為現在的人力資源總監探索出一條發展之路——HR總監“蛻變”為“政委”。外資企業有個類似的崗位叫“HR-BP”,也就是業務伙伴,其定位沒有“政委”這么高,相當于為業務管理者提供關于人力管理方面的政策和方法。但這一蛻變并不是改個名字和增加一個崗位就可以達到的,而是在規劃設計方案、解決問題的過程中建設成的。建議東北企業可以深入研討和學習“三支柱”(包括專家中心、業務伙伴和共享服務中心三部分)的共享服務模式,重點關注HR的業務伙伴角色的轉變,讓服務戰略貼近業務,從中找到適合本企業的模式,助力變革成功。

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