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        眾森觀點
       
      中小企業老板要重新思考“人”
      時間:2024-01-28 瀏覽次數:65
       

         小企業做事,“磨好豆腐就能賺錢”,大企業則要做人,凝聚強大的團隊,形成規模效應和品牌效益。德魯克進一步的闡述是這樣的:“人力資源是所有資源中最有生產力、最多才多藝,也最豐富的資源,它最大的優勢在于具有協調、調和、判斷和想象的能力。它與其他資源最大的區別就在于人能充分地利用自我,發揮自身長處,對于工作有絕對的自主權。人的發展無法靠外力來完成,往往必須從內部產生。”

      沈陽眾森企業管理咨詢公司看到,企業其實只有一項真正的資源:人。管理就是以充分開發人力資源為主要工作。即使在人工智能處于風口的現在,德魯克的闡述也能給擔心“機器人搶占人的工作崗位,甚至毀滅人類”的人一支“鎮靜劑”——機器人本身就是高科技人才創造的產物,而當機器人產生的時候,也就會相應產生管理機器人的新崗位;人和機器人的協同工作,將成為一種新的工作模式。

      不少企業家說過:“企業的‘企’字如果沒有上面的‘人’,就只剩下下面的‘止’了。”我們照顧好了員工,員工就會照顧好我們的客戶;員工感覺不好,客戶也會不舒服。目前中國許多人力資源的管理論壇,包括國際化企業實踐分享,都把服務員工的理念當作重新發掘企業潛力的重要方法。這是一個講究商業效率的時代,叢林法則每天都在上演創業與破產的故事;沈陽本土企業精準有效的人才管理策略,是提高人才效率的制勝關鍵。

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