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        眾森觀點
       
      員工管理要會用大數據
      時間:2024-01-16 瀏覽次數:84
       

      沈陽眾森企業管理咨詢公司看到,在員工管理方面,大數據最主要的應用是人才測評、人才敬業度分析和人事管理這三個方面。

      在人才測評方面,匯總收集人才的履歷經驗、績效、能力評價結果甚至日常系統操作等信息,通過量化分析,并與定性判斷相結合,分析本企業中各崗位高績效人才的顯著特征,并基于數據構建人才畫像,從而增強對現有人員評價的全面性和準確性。在招聘、選拔等環節中,可將候選人與標準進行比較,判斷勝任程度與優劣勢,做出人員任用決策、匹配使用與發展建議。

      在人才敬業度分析方面,以往單獨開展的敬業度調查會增加管理者與員工的工作量,且答題可能不夠認真或真實,導致結果存在偏差,通過與考勤、工作系統的對接,可以通過自動記錄相關信息和動作完成調查,比如工時利用率、8小時工作時間以外的工作量、郵件數量、會見對接人時間、工作時間查看非工作內容所用時間等,并據此分析影響因素,增強敬業度調查對業務結果、員工離職風險的預測。

      在人事管理方面,考勤管理更加精細化和人性化,在出現人員調動、調薪等變動時自動關聯記錄、自動抓取員工相關信息數據,預測離職等風險行為的出現。此外,通過加強在員工自服務方面的應用,給人才提供機會去分析自身相關數據,使其建立正確的自我認知,讓人才能夠通過評價發現自己能干什么、有什么前途、需要提升什么。

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