沈陽眾森企業管理咨詢公司看到，在人才評價實踐中，反饋工作往往會被自覺或不自覺地忽略掉，究其原因，無外乎以下幾點。
（1）意愿度問題。許多人喜歡相互說一些好聽的話，不太愿意針對其他人工作中的一些問題、能力短板進行反饋，覺得這樣容易傷和氣。
（2）實施難度問題。要做好發展性反饋是非常難的，從某種程度上來說，比做好測評工作更難。被反饋者自身的特點是不一樣的，每個人面對反饋的心態和所表現出來的反應也可能是不一樣的，所以沒有太標準的操作流程。這需要反饋者有非常充足的準備，并掌握一定的反饋技巧。
（3）被反饋者的配合問題。在探討自身的優劣勢和發展空間時，尤其在面對自己的不足之處時，人們需要足夠的安全感。如果評鑒者和被反饋者之間未能建立一定的信任關系，那么反饋互動會變得非常困難。一些被反饋者可能會否定評鑒結果，拒絕探討互動，甚至質疑整個評鑒過程。
（4）成本問題。雖然有的企業認可反饋工作的價值，但有時候會出于成本控制的考慮，簡化反饋動作，甚至取消反饋環節。 |
