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        眾森觀點
       
      沈陽的企業老板要學會“人才撿漏”
      時間:2024-01-04 瀏覽次數:89
       

      沈陽眾森企業管理在咨詢公司認為,沈陽的企業老板可以嘗試在招聘中“淘沙撿漏”,招聘人員要去發現更隱秘的人才寶藏。作為人力資源總監,里賈納·哈特利(Regina Hartley)在TED演講時分享了一個觀點:在候選人都符合基本要求的前提下,和家庭、教育背景都很優越的“含著金湯勺出生的人”相比,我們更需要的是那種經歷了挫折、荊棘甚至命運多舛的“拳擊手”,他們有更加明確的目標導向,意志力更強。

      很現實的是,招聘部門不愿意去做“人才撿漏”的工作,他們對“無背景、無經驗和無資質”的“三無人員”的潛質和能力看不準,害怕被用人部門退回而被質疑他們的專業性,因此他們更愿意推薦看起來更“安全”的候選人。

      分享沈陽一位人資經理的做法。面對很多難招的崗位,他先會做些功課:第一步,先自己思考,對于這些人,我的核心關注點是什么;第二步,看在哪些渠道可以找到,如果沒有現成的人才,有哪些更接近的渠道;第三步,在此基礎上很有效地與用人部門探討,確立分級入選標準,有門檻條件,也有擇優標準,形成人員篩選的字段,實現分級篩選。這位招聘經理曾經招過一個史上最難招的崗位——“國際化的某一個新興領域的復合型人才”,因為是新興領域,高校并沒有相應的專業,市場上也沒有直接的挖角對象。面對類似崗位時,他會想是否有跨行業、跨領域“人才撿漏”的可能性,基于對“潛力”和“能力”的準確把握,大膽發現“拳擊手”,并大膽地向用人部門推薦。很重要的一點是,在此過程中,他和用人部門的溝通做得非常好。

      總之,對于“找到人”的難題,招聘者要敢于“撿漏”,避免被一些硬性條件所束縛,在“人才掘金”的方法外要有“淘金”的意識,基于對人的潛質的把握發現“拳擊手”。

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