如何科學地進行薪酬評估，節省企業成本，提高人力資源投資回報率，是現代企業薪酬管理的目標和工作重點。沈陽眾森企業管理咨詢顧問公司認為，合理的薪酬評估方法，能夠幫助企業發掘潛在問題，提升薪酬管理水平。
1.競爭維度——薪酬外部競爭力精準定位
競爭維度主要涉及通過在同行業、同地區、同崗位之間進行薪酬調查，應用標準、規范的渠道以及專業的統計方法，收集市場上雇主薪酬數據并做出判斷，是一個系統的過程。
2.戰略維度——傳遞戰略思維，薪酬杠桿作用凸顯
企業根據自身經營目標和戰略，制定相應的薪酬戰略和行業薪酬定位。結合企業經營目標和市場定位、所處發展階段、薪酬支付能力、公司文化特點等，確定企業在同行業中的薪酬水平。
3.財務維度——健全風險管理機制，薪酬管理量本利博弈統一
財務維度主要是從成本和控制監測方面對薪酬進行評估，一般評估周期與薪酬發放周期一致，并且略有提前。
4.員工維度——直面員工心理，解決盲點數據
員工維度是定量和定性結合的一種薪酬評估方式，包含薪酬滿意度、離職調研、績優員工訪談和環境影響調研在內的多種指標。
5.平衡維度——內部比較是產生內部公平的重要途徑
平衡維度是用來評估薪酬結構的內部公平性，包含內部等級薪酬分析、各部門占比分析和內部薪酬差距等分析指標，其中內部薪酬差距包含內部相對薪酬差距和內部絕對薪酬差距，是對薪酬水平幅度設計的主要參考依據。 |
