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        眾森觀點
       
      中小企業薪酬評估的五大維度
      時間:2023-12-27 瀏覽次數:99
       

         如何科學地進行薪酬評估,節省企業成本,提高人力資源投資回報率,是現代企業薪酬管理的目標和工作重點。沈陽眾森企業管理咨詢顧問公司認為,合理的薪酬評估方法,能夠幫助企業發掘潛在問題,提升薪酬管理水平。

      1.競爭維度——薪酬外部競爭力精準定位

      競爭維度主要涉及通過在同行業、同地區、同崗位之間進行薪酬調查,應用標準、規范的渠道以及專業的統計方法,收集市場上雇主薪酬數據并做出判斷,是一個系統的過程。

      2.戰略維度——傳遞戰略思維,薪酬杠桿作用凸顯

      企業根據自身經營目標和戰略,制定相應的薪酬戰略和行業薪酬定位。結合企業經營目標和市場定位、所處發展階段、薪酬支付能力、公司文化特點等,確定企業在同行業中的薪酬水平。

      3.財務維度——健全風險管理機制,薪酬管理量本利博弈統一

      財務維度主要是從成本和控制監測方面對薪酬進行評估,一般評估周期與薪酬發放周期一致,并且略有提前。

      4.員工維度——直面員工心理,解決盲點數據

      員工維度是定量和定性結合的一種薪酬評估方式,包含薪酬滿意度、離職調研、績優員工訪談和環境影響調研在內的多種指標。

      5.平衡維度——內部比較是產生內部公平的重要途徑

      平衡維度是用來評估薪酬結構的內部公平性,包含內部等級薪酬分析、各部門占比分析和內部薪酬差距等分析指標,其中內部薪酬差距包含內部相對薪酬差距和內部絕對薪酬差距,是對薪酬水平幅度設計的主要參考依據。

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