• <acronym id="93t99"><label id="93t99"></label></acronym>
  • <track id="93t99"></track>
  • <tr id="93t99"></tr>
    <object id="93t99"><nav id="93t99"><address id="93t99"></address></nav></object>

    <track id="93t99"><strike id="93t99"><tt id="93t99"></tt></strike></track>

    <table id="93t99"></table>

      <big id="93t99"><span id="93t99"></span></big>
      <object id="93t99"></object>
       
      始于2005 立足遼寧 服務東北
       
       
        眾森觀點
       
      沈陽企業薪酬發放:現金與非現金的兩難選擇
      時間:2023-12-23 瀏覽次數:107
       

        發放給員工的基本薪酬、獎勵薪酬、附加薪酬,只能采用現金的形式發放,不能選用企業股金或者企業產品的形式。盡管在薪酬管理實踐中,企業向高層次管理人員承諾現金發放的高薪往往會影響企業的現金流,甚至影響企業經營效益。但基本薪酬、獎勵以及附加薪酬等形式的薪酬發放,應當遵守企業承諾,一方面維護企業良好的聲譽,另一方面保證員工的工作積極性。鑒于對企業現金流的考慮,企業在制定以現金形式發放的薪酬水平時也應當充分考慮年底支付大額現金可能造成的流動資金問題。

      沈陽眾森企業管理咨詢公司認為,除此之外,企業還可以通過獎勵股份,以及其他非現金福利發放的形式提高員工對薪酬整體水平的滿意度,例如保險、工作餐、免費住宿、旅游、體檢、各種過節費、免費班車、各種文娛活動、抽獎活動、脫產培訓等,這些非現金福利往往能夠在現金薪酬之外滿足員工的生產生活需求。盡管如此,如果企業單邊改變主意,將以現金發放的薪酬改為股權獎勵或其他形式的非現金福利,往往容易使受獎人有一種被騙的感覺,致使其工作積極性和創造性受挫下降。因此,薪酬發放的現金與非現金相結合需要一個較為明確的分界線,企業應當始終堅持原則,信守承諾,切忌單邊決策。將原本以現金發放的薪酬轉變為非現金,不僅將降低員工對企業的信任感,也容易帶來員工在將獲得的獎勵折現過程中的挫敗感及變現損失。

      上一篇: 沈陽中小企業如何迎接人力資本時代?
      下一篇: 中小企業薪酬評估的五大維度
      版權所有:沈陽眾森中小企業管理咨詢(培訓)網 電話:024-88616066 88616166 遼ICP備07013591號-2 遼公網安備21010302000226號

      關閉

      關閉
      亚洲国产综合精品中文第|粗暴大黑鳮巴视频欧美|2017亚洲а∨天堂国产|欧美性色19P|久久国产精品免费一区二区

    1. <acronym id="93t99"><label id="93t99"></label></acronym>
    2. <track id="93t99"></track>
    3. <tr id="93t99"></tr>
      <object id="93t99"><nav id="93t99"><address id="93t99"></address></nav></object>

      <track id="93t99"><strike id="93t99"><tt id="93t99"></tt></strike></track>

      <table id="93t99"></table>

        <big id="93t99"><span id="93t99"></span></big>
        <object id="93t99"></object>