沈陽眾森企業管理咨詢公司認為，員工離職的原因無外乎以下五個原因。

第一，領導因素。領導的不勝任、不作為、亂作為是導致核心員工流失的直接因素。

第二，薪酬水平。員工的薪酬水平從表面上看是由公司薪酬制度決定的。但事實上，員工的收入水平在很大程度上取決于他們的直接領導，取決于領導能否帶領他們去達到一流的績效，并從中獲得可觀的回報。員工收入低，在很大程度上是由于領導沒能帶領、幫助他們創造和高薪相匹配的業績。

第三，對發展前途不看好。首先員工是對領導的不看好，對領導發展潛力的不看好，潛意識認為跟著這樣的領導沒有混頭，沒有發展前景，領導得不到提升，他們當然也得不到相應的提拔；其次是對個人發展的不看好，認為個人能力不足以支撐自己在未來得到更好的發展，這一點管理者也有責任，未盡到讓員工成長提升的義務。

第四，企業之間互挖墻腳。員工被別的企業伸出的橄欖枝所打動，本質上，要么是嫌薪酬水平低，要么是感覺跟著現在的領導沒有發展前途，難有出頭之日。

第五，企業文化因素。在我看來，相對于企業文化，對員工的去留影響更大的是其所在部門、團隊的工作氛圍，同事間的融洽程度，以及和直接上級之間的關系。甚至，所在部門氛圍不好，領導不好，員工就會片面地認為企業不好，企業文化不好。