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        眾森觀點
       
      遇到不同意見,這樣做
      時間:2023/9/2 瀏覽次數:18
       

         沈陽眾森企業管理咨詢公司看到,不少管理者都在如何處理員工不同意見上存在誤區:認為上下意見一致、思想統一、執行有力,這才是管理最有效率的保證;下屬畢恭畢敬、點頭哈腰、沒有任何反對意見,這才是管理者權威的體現。

      箭牌口香糖CEO小威廉·來格禮曾經說過:“如果兩個人的意見永遠一致,就表示其中有一個人是不需要的。”

      任何一名管理者的知識、經驗、能力、精力都是有限的,不可能做到“什么都懂”“什么都會”。因此,我們看到那些高明的管理者,無不把部屬的參謀作用放在重要的位置上,注意讓他們充分發表意見,以開闊思路,彌補認識上的短板和誤區。

      在管理中,員工提出的反對意見不是“毒藥”,不是“投槍”,而是改進決策的“藥方”。中層經理最大的危險之一,就是他的下屬都是一幫只知道奉承上級、唯唯諾諾的庸才。真正稱職的管理者需要在他周圍有一批敢于發表不同意見的人,不斷取長補短,完善自己。

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