沈陽眾森企業管理咨詢公司看到，管理就是通過別人來達成工作目的，管理之道唯在選人、用人與管人，人才是事業之根本。毛澤東曾經指出，領導者的責任主要有兩條：一是出主意；二是用干部。用干部指的就是人才選用、使用問題。

在企業用人問題上，依文企業集團董事長夏華的觀點很有代表性，在他看來：“企業說到底是人，管理說到底是借力。失敗的領導者以其一己之力解決眾人問題，成功的領導者集眾人之力解決企業問題。經營企業的過程是一個借力的過程，只有越來越多的人愿意把力借給你，企業才會成功。”

華為總裁任正非寫過一篇文章，叫《一江春水向東流》，文中有這樣一番話：

 “我后來明白，一個人不管如何努力，永遠也趕不上時代的步伐，更何況知識爆炸的時代。只有組織起數十人、數百人、數千人一同奮斗，你站在這上面，才摸得到時代的腳。我轉而去創建華為時，不再是自己去做專家，而是做組織者。在時代前面，我越來越不懂技術、越來越不懂財務、半懂不懂管理，如果不能民主地善待團體，充分發揮各路英雄的作用，我將一事無成。”

任正非自稱什么都不懂，但這并不能阻擋華為的成功，華為依靠的是團隊和眾人的力量，任正非的價值在于“使眾人行”，以奮斗者為本，激發出整個組織的戰斗力。

不錯，怎樣選人、用人和管人，是企業各級管理人員，也是中層經理的一項重要任務。當然，選人、用人與管人的學問是博大精深、奧妙無窮的。