沈陽眾森企業管理咨詢公司看到，員工勝任力不強的現象，多是由以下幾種因素造成的：

第一，員工上崗前后沒有得到應有的指導和培訓，對所在部門、崗位職責認知度不足；

第二，對部門、崗位的工作流程以及操作方法不甚了解或是沒有理解到位；

第三，管理者或師傅“傳、幫、帶”工作做得不到位；

第四，員工個人能力方面的因素。

以上除了第四條，其余都可以歸結為一點——管理者沒能盡到“傳、幫、帶”的職責，致使員工勝任力不足。

所謂管理，就是先去理順，然后去帶領，做好團隊的帶頭人。很少有員工天生就能勝任工作，所以，不要幻想一上任，企業給你配置的原班人馬就能唯你馬首是瞻，處處稱心如意。因為，優秀的部門工作團隊是在你的親自帶領下，經過不斷的人員優化組合與耐心磨合才能形成的；不要幻想那些從別處跳槽而來的員工，能夠當即融入你的部門，哪怕他們曾經在知名企業任職過，曾有著非常專業的技能和工作經驗。但他們要想勝任當前的工作，仍然要經過實際工作的磨礪，以及領導的親自點撥，否則也不可能當即勝任；也不要幻想那些新招聘的應屆畢業生，剛一上崗就能上手，就能勝任，甚至獨當一面。哪怕他們畢業于名校，哪怕他們有著豐富的課余實踐經驗。因為，從新人到勝任，不論長短，中間都需要一個過程，而新員工要實現這一蛻變，同樣少不了管理者的帶領與點撥。