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        眾森觀點
       
      沈陽企業的四類管理者
      時間:2023-07-10 瀏覽次數:134
       

         四流管理者:過分關注具體事務、實務,具有執行人員意識。這些管理者,需要著重進行管理者角色意識的強化,即強化自己的領導職能,而不是將過多的時間用于微觀事務上;

      三流管理者:只是公司高層指令的一個傳遞媒介,沒有自己的主見,只會去監督員工。他們需要強化對管理流程業務的熟悉,以及主導思維的打造;

      二流管理者:能夠領受任務,制訂相應的計劃并努力去達成目標。這種管理者,如果能順利達成任務目標的話,還算基本勝任。但為什么還只是二流呢?就是因為他們時常不能達標。這就需要管理者要實現由管理到領導的轉變,因為管理者是需要借助團隊來完成任務的,因此需將重點放在團隊管理上,放在對“人”的領導上;

      沈陽眾森企業管理咨詢公司看到,一流管理者,有著強烈的領導意識和使命感,他們為創造更好的業績,勇于承擔責任,想方設法去解決問題。這種管理者,知道自己存在的理由就是為組織創造價值,所以他們能為更好的業績而努力,這就是使命的力量。同時,他們也具有系統性的格局,在他們的眼里,既有人,又有事,能夠將生存(人事匹配、完成基本任務)與發展(人才培養與業績提高)很好地結合起來;既有例行事務,又有例外事務,他們總是能將主要精力與時間放在處理例外事務上,也就是積極地解決問題,能夠將領導力完美釋放。

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