四流管理者：過分關注具體事務、實務，具有執行人員意識。這些管理者，需要著重進行管理者角色意識的強化，即強化自己的領導職能，而不是將過多的時間用于微觀事務上；
三流管理者：只是公司高層指令的一個傳遞媒介，沒有自己的主見，只會去監督員工。他們需要強化對管理流程業務的熟悉，以及主導思維的打造；
二流管理者：能夠領受任務，制訂相應的計劃并努力去達成目標。這種管理者，如果能順利達成任務目標的話，還算基本勝任。但為什么還只是二流呢？就是因為他們時常不能達標。這就需要管理者要實現由管理到領導的轉變，因為管理者是需要借助團隊來完成任務的，因此需將重點放在團隊管理上，放在對“人”的領導上；
沈陽眾森企業管理咨詢公司看到，一流管理者，有著強烈的領導意識和使命感，他們為創造更好的業績，勇于承擔責任，想方設法去解決問題。這種管理者，知道自己存在的理由就是為組織創造價值，所以他們能為更好的業績而努力，這就是使命的力量。同時，他們也具有系統性的格局，在他們的眼里，既有人，又有事，能夠將生存（人事匹配、完成基本任務）與發展（人才培養與業績提高）很好地結合起來；既有例行事務，又有例外事務，他們總是能將主要精力與時間放在處理例外事務上，也就是積極地解決問題，能夠將領導力完美釋放。 |
