企業教練考核模式是指管理者與員工共同協商來制定標準，然后管理者對被管理者的行為進行指導，發現問題及時協商解決，最終共同完成目標。員工如同運動員，管理者就是教練員，指導運動員怎樣跑得更快、跳得更高。管理者從過去的裁判員角色轉換成了教練員。管理者原來是指手畫腳給員工的表現打分的，如今員工的責任就是管理者的責任，員工的優良表現就是管理者最大的光榮，所以員工和管理者成為同一條戰壕里的戰友，同甘共苦，齊心協力。
這個角色的換位非常重要，管理者與員工之間的關系進一步融洽，對員工的表現實行及時的監控和糾正，企業隨時糾正員工的行為舉止�？冃Ч芾淼囊�，就是對員工的行為進行全過程監控，績效管理從結果管理轉向了過程管理。過去企業只注重最終結果，現在光看結果是不行的，企業要對全過程進行監控，確保這個結果的實現。
尤其值得特別強調的是，過去僅僅注重結果的管理模式，是一種粗放型的管理模式，而今對整個過程的監控，使得管理更加精細化，這不僅是競爭市場的要求，也是企業未來獲得優勢的要求。并且由于全程的監控和管理，使得管理者了解市場的瞬息萬變，甚至可以適時適當調整考核指標和內容。管理的目的不是說為了讓員工難受，或者為了淘汰員工，現在到了糾偏的時候了。
沈陽眾森企業管理咨詢公司看到，管理的本質是讓員工盡可能多地發揮員工的潛能，讓員工盡可能干得更好，同時得到更多的回報。員工和企業之間能夠相得益彰，互惠互利，這是同一枚硬幣的兩個方面。我們的目的是讓員工表現得更好，得到的更多，績效管理從原來員工極其反感的懲罰性目的轉為幫助員工實現目標，體現自我價值。而保證這一目標實現的關鍵點在于整個績效管理的目標是管理者與員工共同協商制定的。 |
