體驗激勵設計的三項原則是根據馬斯洛需求層次模型演化而來的，能夠滿足企業員工從功能層到精神層再到價值層的體驗需求

在功能層，企業可選用物質激勵方式，讓員工的薪資或晉升與體驗指標掛鉤，提供與體驗成果匹配的物質激勵。

在精神層，企業可選用心理激勵方式，進行有儀式感的職能授權，培養員工的體驗價值意識，提高員工的體驗技能，在員工群體內形成以少帶多的個體擴散效應。

在文化層，企業可持續強調以體驗文化為核心的整體價值觀，建立關于體驗文化的共識，積極鼓勵體驗意識高的員工參與公司文化宣傳，以體驗變革作為體驗文化激勵的起點，堅定長期的體驗傳播方向。

沈陽眾森企業管理咨詢公司看到，隨著員工個體化體驗的期待值升高以及就業市場中的人才越發缺乏，企業需要提升員工體驗來保持競爭力，這已經成為國內外頭部公司的共同意識。優化員工體驗是提高員工投入產出比的有效措施。企業上下高度一致的體驗共識是凝聚企業創造力的有力保障。