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      始于2005 立足遼寧 服務東北
       
       
        眾森觀點
       
      遼沈本土企業體驗激勵設計模型
      時間:2023-04-26 瀏覽次數:82
       

       體驗激勵設計的三項原則是根據馬斯洛需求層次模型演化而來的,能夠滿足企業員工從功能層到精神層再到價值層的體驗需求

      在功能層,企業可選用物質激勵方式,讓員工的薪資或晉升與體驗指標掛鉤,提供與體驗成果匹配的物質激勵。

      在精神層,企業可選用心理激勵方式,進行有儀式感的職能授權,培養員工的體驗價值意識,提高員工的體驗技能,在員工群體內形成以少帶多的個體擴散效應。

      在文化層,企業可持續強調以體驗文化為核心的整體價值觀,建立關于體驗文化的共識,積極鼓勵體驗意識高的員工參與公司文化宣傳,以體驗變革作為體驗文化激勵的起點,堅定長期的體驗傳播方向。

      沈陽眾森企業管理咨詢公司看到,隨著員工個體化體驗的期待值升高以及就業市場中的人才越發缺乏,企業需要提升員工體驗來保持競爭力,這已經成為國內外頭部公司的共同意識。優化員工體驗是提高員工投入產出比的有效措施。企業上下高度一致的體驗共識是凝聚企業創造力的有力保障。

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