協調是產品經理的日常工作之一，在公司內部不同職能分工日益明顯的趨勢下，產品經理通過協調不同職能的人員甚至部門，使其通力協作，獲取最后的結果。工作內容從簡單的溝通推進，到復雜的跨部門組織協調和推動都有可能。
沈陽眾森企業管理咨詢公司看到，在一些沈陽本土公司中，可能會有專職的項目經理負責協調，但好多公司不設項目經理，或者權力沒那么大。通常需要產品經理做復雜的跨部門組織協調和推動工作，完成一個完整的業務。其實不管是新業務的協同、組織、完整實現，還是一個業務做大以后的完整經營，都是極復雜的事情。
產品經理雖然要創造價值，對結果負責，但對于不同形態、不同階段的產品，最能創造價值的點不一樣。產品經理需要搞清楚，在當前階段，側重哪一個部分更能夠創造價值，并在對應部分進行重點投入，以創造最大價值。
在互聯網時代，產品經理的“銷售”和“協調”工作做得平庸一點，不是嚴重問題。而對“需求”理解的好壞，往往能夠決定一個產品的生死，這才導致產品經理這個職業地位上升，受到關注。
過去五年，最大的新要素是移動互聯網；再往前十幾年，最大的新要素是PC互聯網，歷史上的電、石油、蒸汽機也是當時的重大新要素。每一個影響時代的新要素出現后，跟我們的生活和生產方式結合，就能創造無數的新產品，我們可以根據需求去判斷可以做什么。但每個時代，億級和千萬級用戶規模的產品需求都是有限的，而且產品最后要從激烈競爭中勝出，才能改變時代。只有能決定正確方向的需求產品經理，才有價值，才決定了后續成敗。如果需求產品經理表現平庸，之后不論融資多少，工程師、運營、營銷人員多優秀，可能都無法彌補錯誤決定帶來的損失。 |
