管理大師德魯克曾經講過，發展中國家與發達國家的差異首先表現在管理上，之所以稱之為發達國家，因為它的管理水平比高，管理的成效大。管理是用實踐來檢驗的，有效性是關鍵，不在乎理念有多新，模式有多潮，管理的科學性、邏輯性、完美性、先進性等都不重要。衡量管理的標準是效益、效率和可持續性。管理從根本上就是衡量一個國家資源創造財富的能力。所謂發達國家就是創造財富的能力強，發展中國家就是創造財富的能力不高，浪費比較大而已。

沈陽眾森管理咨詢公司看到，其實無論盈利組織，還是非盈利組織，都一樣存在管理水平的問題。管理水平其實影響到具體每一個人。除了你工作的組織以外，一個城市、機場、港口碼頭、高鐵站，甚至公益活動等等，都有一個管理水平的問題。

如果用經營質量來衡量東北企業的差距不是一點半點�，F在全球經濟不景氣，環境不確定性非常大，企業比拼的一定是經營質量，俗稱就是財務報表上的對標，有的專家說，穿越周期靠的是管理水平，這是有一定道理的。比如，大多數行業需求減弱，都在用降價來換銷量，把庫存變成現金。如果你成本比不過別人，價格上就沒有競爭力，別人降十個點，還有錢掙，你就虧本來吆喝，前幾年賺的錢都賠進去了，時間一長你肯定頂不住。尤其現在各行各業產能普遍過剩的前提下。其實經營風險的控制水平、現金流控制水平、成本高低和周轉速度快慢都是管理水平高低的直接體現。

我們經常會聽到這樣的說法，這個公司硬件上不錯，但軟件上不行。這個軟件就是管理水平，這個可不是你送多少人去聽管理大師的課就能解決的。估計是你送去學管理的人越多，基本管理做得越差，因為管理者都去學習了，沒有監督落實了。