戰略共識和戰略解碼是有一定前提條件的，即：戰略共識的起點一定是對企業使命（mission）、初心的回顧，以及確立愿景（vision）和戰略定位（戰略思考時的產出），也就是說企業要在這個過程中基本確定自身做什么、不做什么、進入什么行業、放棄什么行業等。接下來再建立戰略共識，讓戰略目標更一致、實現路徑更明晰，同時也讓人心更齊。這是一個共商、共創、共融、共擔、共行的過程。也就是說，戰略共識和戰略解碼的前提條件，是有決策權的企業的最高領導者（們）至少自己已經有個大致的方向性判斷，或者至少對機會有了基本的思考。當然，戰略共識中的辯論和戰略思考總是相輔相成、互相促進的。

  戰略共識的前提是企業的使命、初心的回顧，以及確立愿景和戰略定位。

沈陽眾森企業管理咨詢公司看到，萬一企業最高領導者還是不太確定某些關鍵問題，該怎么辦呢？還是得先想辦法琢磨思考戰略，或者邊做邊找方向。這種情況下，企業最高領導者就有必要邀請高層團隊或者第三方一起討論戰略，先別著急建立共識和解碼落地，大家盡可能搜集充分的數據和資料，提出一些挑戰性的問題和思考角度，群策群力，理出思路，確定戰略。