隨著社會整體生產力的提升、互聯網的高速發展，“爆款”難以獲得真正的品牌溢價。直播帶貨帶火了“全網最低”標簽，致使商品單價越來越低，這種低價競爭的邏輯與品牌溢價背道而馳。強大的彈性供應鏈，讓“爆品仿制”變得越來越容易，不斷縮短“爆款”的時間窗口期。企業被價格牽著鼻子走，陷入價格戰，不僅利潤越來越薄，而且在不斷消耗品牌資產。

從商業問題的角度來看，品牌增長的困境其實對應著四個具體問題：獲客成本高、轉化效率低、品牌資產積累弱、品牌溢價難。獲客與轉化變難，品牌淪為流量產物，難以在長周期中持續積累品牌資產，從而進入低價競爭的惡性循環。

增長停滯，不進則退，四大困境之下品牌增長面臨“失速”的風險。增長的動力因為內外部因素、競爭環境變化而減弱，品牌地位面臨急劇下降的危機，就像飛機失速一般。失速并不意味著引擎停止了工作，或降低了前進的速度。但是，如果品牌不能及時發現問題并進行應對，可能會有“墜毀”的風險。

沈陽眾森企業管理咨詢公司認為，流量打法、單點突破不奏效了，那么長期增長的動力從何而來？在分析具體問題之前，我們需要看到品牌增長背后的本質原因。