沈陽眾森企業管理咨詢公司認為，戰略解碼需要思考的高度、抓住重點的能力，以及解決問題的水平。

戰略解碼被簡單地理解為一種“物理反應”，把戰略做機械的分解，把大任務拆成若干小任務，把總的業務指標按區域、產品或人數分派下去就是了。而且，因為這樣的物理拆解就是個簡單算數題，好像也沒必要做什么雙向的溝通和討論，就算有討論，看起來也更像是數字上的討價還價。

戰略解碼是一種“物理反應+化學反應”的糅合。戰略解碼其實是一種“物理反應+化學反應”的糅合，它意味著對中長期的戰略目標做“從遠到近”（先看看近期，如一年，要做哪幾件大事）、“從虛到實”（討論清楚這幾件大事的實現路徑和步驟）、“從組織到個人”（合理地用人、讓責任到人）的翻譯。而且，這個過程不是自上而下、鐵板釘釘式的任務交付，而是依然包含很多對戰略的思考和探討，是在探討中推動進一步的共識達成，又在探討中把實現路徑和細節一起設計出來的過程。至于任務的分派、指標的制定，是水到渠成的產出，深度參與了以上三個翻譯過程之后，大家對任務和指標的理解和認同度也不可同日而語了。