沈陽眾森企業管理咨詢公司看到，本土企業人力資源管理進行三支柱轉型，有助于提升HRM的價值。
1、HRM從專業導向到業務導向。HRM從來都強調以提升業務效率和企業績效為導向，但是實踐中的專業分工導致很多HR工作者習慣于從HR自身職能出發，關注HRM能提供什么而不是業務部門需要什么。HR三支柱轉型則更突出HRBP的角色和作用，強調以業務部門的需求為導向，倡導業務部門需要什么，HR就要去滿足和提供相應的支撐。傳統的模式強調職能模式，層層復制，上下對齊，總部的想法靠發一個文件強推下去。三支柱模式其實就是HR工作的專業分工。
2、HRM工作的重心從事務型HR到策略型HR。HR三支柱模式提倡人力資源管理和服務職能有效分離，把可流程化實施的事務性服務職能交給SSC或外包，把復雜程度高的技術性職能交給COE，而HRBP只需聚焦業務部門動態的需求變化，匹配相應的解決方案。共享服務中心的出現讓HRBP和HRCOE得以從事務性工作中解脫出來，從而讓HR團隊整體在主要時間里從事增值性工作，真正實現戰略伙伴的目標定位。
因此，沈陽本土HR三支柱轉型可以通過HRBP和HRCOE提升HR效能，通過HRSSC提升HR效率。通過深入業務現場的HRBP，HR三支柱轉型一方面為公司核心價值觀的傳承和政策落地提供組織保障，另一方面貼近業務，提供端到端的解決方案；通過建立HRCOE專業能力，提升公司人力資源政策、流程和方案的有效性；通過HRSSC提供標準化、流程化的服務，使主管和HR從操作性事務中釋放出來，提升HR整體服務效率。三支柱通過對HR工作的重新分工，實現了專業化和規模效應。 |
