人力資源管理不同發展階段演進的背后，是每個階段的人力資源管理理念、方法等面臨著種種挑戰，并通過自身變革完成“救贖”，盡管這些理念、方法曾經發揮了積極的作用。例如，從科學管理階段到人際關系運動階段的轉變。

在19世紀末和20世紀初，歐洲經濟社會發生了工業革命，導致勞動專業化水平和生產率的提高，與之相適應的技術進步也得以加快。這些變化使得早期的手工藝制度無法滿足工業革命時期人員管理的需求，迫使人事管理方式發生新的變革，從而產生了科學管理�？茖W管理階段人員管理的最大特征在于通過標準化和規范化強化對員工的技能要求，極大地推進了員工甄選、培訓和公司績效管理的發展。

沈陽眾森企業管理咨詢公司看到，這種新的人員管理方式在運行了段時間之后，又面臨著新的挑戰——它忽視了員工的心理狀態，把人作為機器的附屬品。這個新挑戰又推動了人力資源管理的人際關系運動。不斷的變革和演化，使人力資源管理的理念、方法更適應社會和企業對人員管理的需要，人力資源管理一直在變革的路上！