沈陽眾森企業管理咨詢公司認為，真正的領導力考驗發生在戰略執行這個漫長與煎熬的過程中。在戰略執行過程中，什么樣的情況都有可能發生。當有其他所謂風口和誘惑突然到來時，企業創始人或CEO是繼續執行原有戰略還是被短期機會誘惑去追逐風口而改變或者廢棄戰略，考驗的是他們專注與抵制誘惑的能力。
華為創始人任正非曾說：“20多年來抵制各種誘惑是華為最大的困難。”華為這么大的隊伍及力量，隨便攻擊一個目標，很容易獲得成功，但是這容易誘使管理者急功近利，分散攻擊的目標。任正非曾經說：“怎么使我們的高級干部主動抵制偏離主航道的利益誘惑呢？就是要樹立公司的遠大目標，樹立成為世界產業領導者的宏偉目標，以實現公司遠大目標作為高級干部的個人目標，而不把個人的名譽、出人頭地，以及個人的權力和利益看得很重。聚焦主航道，就是聚焦大方向，聚焦公司的遠大目標。我們堅持在大機會時代，拒絕機會主義的方針。堅持戰略競爭力量不應消耗在非戰略機會點上的方針。”
在華為的發展史上，這家企業拒絕了無數次可以通過搞房地產開發、跟著各地方政府去做別的業務而獲得巨額政府補貼的機會，就連曾經對外部的相關科技企業進行股權投資，都被任正非認為“那么輕松賺取那么多利潤，不是華為要做的”而主動叫停。因此，企業保持專注與抵制誘惑的背后，關鍵是創始人或CEO的遠大追求與使命感在起作用。 |
