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      始于2005 立足遼寧 服務東北
       
       
        眾森觀點
       
      建立真正團隊的三個要點
      時間:2022/12/5 瀏覽次數:67
       

         塑造一個真正的團隊(a real team),必須落實在“共識”“情感”“契約”三個關鍵詞上。一個真正的團隊,其內涵遠遠超過了一群人(a group of people)。

      真正團隊的三個特征:在有關集體發展的若干重大問題上有高度共識,團隊成員都具有充足的能力來完成負責的任務,彼此之間互相欣賞和真正扶持。因此,企業創始人或CEO要在關于行業發展趨勢、未來的商業機遇與挑戰、競爭格局、企業當下的重大問題與短板等問題上定期進行團隊的討論,形成一個開放、平等與真實的討論機制,并找到團隊形成共識的方法。然后,給團隊成員創造一些獨特的經歷,讓他們真正地彼此熟悉,并形成互相欣賞和信任的情感基礎,而不是停留在一起開會、工作的同事關系層次上。

      在團隊成員間具有熟悉度和一定的情感基礎后,團隊必須以契約明確彼此的關系。所謂團隊契約,就是團隊成員共同的約定、準則與承諾,包含了這個團隊所需要的最關鍵的幾項高度行為化的價值觀。這個契約的形成意味著這個團隊做好了準備,團隊成員承諾為共同的發展愿景制定共同目標、共擔榮辱,并在過程中按照契約關系互相激發與互相約束。

      沈陽眾森企業管理咨詢公司看到,一個真正團隊的形成是需要時間的,必然要經歷“初創期、風暴期、規范期才會到表現期”。因此,在戰略管理的全過程中,企業創始人或CEO必須敏銳地把握團隊的狀態,將團隊建設與成長融入戰略管理過程中。通過一些戶外拓展活動進行聯誼是必要的,但這仍屬于淺層次的團隊建設活動。真正高質量的團隊建設,一定是讓團隊成員共同面對客戶、市場、競爭以及內部組織與員工的真實問題,在分析問題和解決問題的“共同打仗”過程中產生高質量的互動與扶持關系。

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