沈陽眾森企業管理咨詢公司在實踐中發現，初創企業的薪酬設計會受到多種因素的影響和制約，如初創企業的規模、企業的發展目標、產品的生命力和被市場接受的程度等，從中形成符合企業自身發展規律的薪酬制度，以及足以使企業在激烈競爭環境中生存的薪酬管理體系。
薪酬設計時應考慮以下幾個問題：
    １、 崗位設置
    考慮的重點是精簡實用，尤其是關鍵崗位（主導企業運轉不可或缺的）和特殊崗位（銷售、管理），設計符合本企業特點的薪酬制度。
    ２、 人才招用
    企業的發展離不開人才的支撐，知識經濟時代企業的競爭實質就是人才的競爭。人才的選用要注重其潛能，能力太強或太弱都會造成企業的損失，“適者為好”是我們招聘的原則；但是在關鍵崗位和特殊崗位的人員招聘上要以“擇優錄用”為原則，希望通過人才的引進來幫助企業更上一層樓。
    ３、 市場調查
    人才市場價格是企業經理人必須了解的重要資料，它可以幫助企業在資金投入和運用上作精確的預估。沈陽企業在作人才市場價格調查時，要尋找同類企業——規模相似、管理模式相接近，最好是市場競爭伙伴——作為參考公司，這樣企業可掌握最精確的信息，確定合理的價位。
    ４、 分配形式
   沈陽中小 企業薪酬制度的設計，要符合本企業的特點，要避免“人有我有，人無我也要有”這樣面面俱到地考慮問題，但隨著企業的發展薪酬制度應該不斷完善，企業初始階段采用崗位獎勵工資（或崗位等級工資）作為主要的分配形式，以員工持股作為輔助分配形式，這樣可以使員工與企業聯系起來，彼此同甘苦共命運，以企業的發展為唯一選擇，推動企業加速前進。
    好的薪金設計的精髓在于：１）加大員工的責任感；２）加大員工的自由度；３）強調員工的能力和技能發揮；４）增強雇員對企業的認同感和團隊意識。
     目前東北地區中小民營企業廣泛采用的是崗位技能薪金制。它在薪金的設計上既考慮員工所在崗位或所任職務的責任輕重、勞動強度大小和勞動條件好壞，又要兼顧不同崗位職位職務對勞動技能的要求和員工所具備的勞動技能水平。這種薪金制度具有以下特點：
    １、全面反映員工的勞動差別；２、動態反映過去差別和報酬差別；３、報酬與效益掛鉤；４、為嚴格考核提供了科學依據；５、有利于企業基礎管理的加強。
    在以創新求發展的今天，初創企業的薪金設計同樣要致力于改革創新，在設計薪酬制度時應提倡“以人為本”，以對員工的參與和潛能開發為目標，通過加大工資中的激勵成分，換取員工對企業的認同感和敬業精神。其具體措施包括：１、加大員工薪金中獎勵和福利的比例；２、使員工的基礎薪金部分也處于變動中；３、將以往的以工作量測定為基礎的付酬機制轉變為技能和績效付酬機制等等。