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      始于2005 立足遼寧 服務東北
       
       
        經典案例
       
      沈陽中小企業管理的短視現象
      時間:2011-07-11 瀏覽次數:2866
       

         

      現在的市場充滿了機會,充滿了誘惑,浮躁、急功近利的心態表現在各個方面,一些企業也有著類似的情況。
      眾森咨詢接觸過不少老板很重視管理,重視學習,指望依靠實施一些流行的管理工具改進管理。一家生產地方風味食品的企業老板每次出差處理完業務上的事情后,第一件事就是逛書店,買回一大堆關于企業管理的光盤、資料,拿回工廠給員工、管理人員看。這樣過了一段時間后,發現管理上還是沒有起色。老板覺得問題可能出在自己身上,不惜重金參加了高端管理培訓班,學來一些管理權謀、中國人的管理智慧等學問,回到工廠,與人溝通,處理事情來也有了一定的章法。但管理上的老問題依舊沒有解決。一來二去,學到的東西沒有辦法在工廠實行下去,工廠管理還是老樣子,老板迷茫了。
      這時,老板想到了在企業實行ISO9000和HACCP管理體系。開始,老板很重視,每次培訓都參加,公司也制定了實施的獎懲制度,文件、制度制定的很詳細,很具體。實行一段后,老板松懈了,其他管理人員也跟著松懈了,管理體系進入了一緊、二松、三跨臺的惡性循環中.雖然企業通過了ISO9000和HACCP管理體系認證,管理也相對規范了,過一段時間,還是覺得以前的管理相對駕輕就熟,企業各方面管理基本回到了以前的狀態,只是多了一些表格記錄。企業經過了幾年的管理摸索,又回到了原點,而企業也付出了相當大的人力、物力和資源耗費。
      上述現象在一些企業里有一定的表現,一些企業在一定的發展階段也出現過類似的現象。很多企業的企業主開始創辦企業是出于簡單的謀生需要,生存壓力是很多企業主發展企業的第一驅動力,市場機會提供給很多食品企業發展的良好環境,以前只要肯干,就可以賺錢,抓住機會,企業就發展了,有時企業的發展速度連企業主本身都沒有想到,錢來得容易,管理規劃、目標等都沒有仔細的考慮,市場環境改變了,企業大發展的機會過去了,錢不那么好賺了,在這種情況下,一些企業主依舊是以前的經營模式,想找到賺大錢的經營產品和項目,或者指望著一種立竿見影的管理妙方。食品企業面對的是一個風險高、機會大的轉型市場。
      小企業老板大多歷經磨難,急于被承認,渴求受到關注,采取短視行為成為必然。企業決策系統和制度不夠成熟,企業大多實行“人治”而非“法治”的家族式管理,所有權與經營權高度迭合,決策權高度集中。企業管理的任意性、易動性大,企業整個決策沒有原則性、穩定性。佛家講:心定則慧生。心不定是沒有經營智慧的產生。
       

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