現在的市場充滿了機會，充滿了誘惑，浮躁、急功近利的心態表現在各個方面，一些企業也有著類似的情況。
眾森咨詢接觸過不少老板很重視管理，重視學習，指望依靠實施一些流行的管理工具改進管理。一家生產地方風味食品的企業老板每次出差處理完業務上的事情后，第一件事就是逛書店，買回一大堆關于企業管理的光盤、資料，拿回工廠給員工、管理人員看。這樣過了一段時間后，發現管理上還是沒有起色。老板覺得問題可能出在自己身上，不惜重金參加了高端管理培訓班，學來一些管理權謀、中國人的管理智慧等學問，回到工廠，與人溝通，處理事情來也有了一定的章法。但管理上的老問題依舊沒有解決。一來二去，學到的東西沒有辦法在工廠實行下去，工廠管理還是老樣子，老板迷茫了。
這時，老板想到了在企業實行ISO9000和HACCP管理體系。開始，老板很重視，每次培訓都參加，公司也制定了實施的獎懲制度，文件、制度制定的很詳細，很具體。實行一段后，老板松懈了，其他管理人員也跟著松懈了，管理體系進入了一緊、二松、三跨臺的惡性循環中.雖然企業通過了ISO9000和HACCP管理體系認證，管理也相對規范了，過一段時間，還是覺得以前的管理相對駕輕就熟，企業各方面管理基本回到了以前的狀態，只是多了一些表格記錄。企業經過了幾年的管理摸索，又回到了原點，而企業也付出了相當大的人力、物力和資源耗費。
上述現象在一些企業里有一定的表現，一些企業在一定的發展階段也出現過類似的現象。很多企業的企業主開始創辦企業是出于簡單的謀生需要，生存壓力是很多企業主發展企業的第一驅動力，市場機會提供給很多食品企業發展的良好環境，以前只要肯干，就可以賺錢，抓住機會，企業就發展了，有時企業的發展速度連企業主本身都沒有想到，錢來得容易，管理規劃、目標等都沒有仔細的考慮，市場環境改變了，企業大發展的機會過去了，錢不那么好賺了，在這種情況下，一些企業主依舊是以前的經營模式，想找到賺大錢的經營產品和項目，或者指望著一種立竿見影的管理妙方。食品企業面對的是一個風險高、機會大的轉型市場。
小企業老板大多歷經磨難，急于被承認，渴求受到關注,采取短視行為成為必然。企業決策系統和制度不夠成熟，企業大多實行“人治”而非“法治”的家族式管理，所有權與經營權高度迭合,決策權高度集中。企業管理的任意性、易動性大,企業整個決策沒有原則性、穩定性。佛家講：心定則慧生。心不定是沒有經營智慧的產生。
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