■咨詢背景：
該公司由四名股東合伙創建于1998年，2003年后規模及生產能力迅速擴大，現有員工40余人，年銷售額3000萬元，在國內同行業名列前茅。隨著公司的發展，各種矛盾日益凸顯，也越來越感受到管理水平提升的迫切性。
■存在的問題：
1、人員流動非常大，技術人才缺乏，無專門人力資源管理部門。
2、重視業務管理，缺乏管理理念，認為只要業務做好了，其它問題就迎刃而解。
3、部門各自為政，整體協調性差，客戶反映強烈。
4、不加區別地對任何性質的員工采用同樣的管理方式，效率低下。
5、績效考核及薪酬系統不匹配�？冃Ч芾砘究瞻�，薪酬多采取“談判”的方法確定，參差不齊，員工滿意度低，觀望情緒濃厚。
■解決思路：
1、進行人力資源管理現狀的盤點、建立適應企業現狀的管理體系，而不是貪大求洋;
2、確定各個崗位的權利和責任，建立崗位等級結構;
3、建立公平而有市場競爭力的薪酬體系，目標管理體系和績效考核體系;
4、建立公司培訓與發展體系，以達成吸引、保留、激勵人才的目標。
■咨詢效果：
另一方面也通過培訓等方法，將管理技能傳遞給對方，使企業具備自身的“造血”功能。 |
