項目背景與目標：

該企業是一家生產機械新材料的專業公司，成立于2005 年，公司核心崗位的薪酬架構總體為：基本工資+績效獎金+年終“紅包”獎金+其他福利。在該分配機制下，問題較多，中層及核心技術與業務人員流動性較高，公司經過多年的發展，董事長希望公司也能成為公司中高層核心人才的事業平臺，實現公司與骨干的利益捆綁，共享公司的收益，最終形成命運共同體。

所做工作：

1、為公司的核心技術人員設計了現金分紅方案，設計業績（基準值）的存量與增量關系，業績達標后可進行分紅。

2、為部分中高層人員設計了虛擬股權方案，并與績效考核綁定，進行了股權分紅方案設計。

3、為高層管理人員設計虛股轉實股方案。實股可以出資購買或者用年度分紅進行回購，兼顧現實情況與未來發展。

效果評價：

該股權激勵方案具有激勵性、競爭性和長期性，以較低的成本，在綜合各方面利益的基礎上達到長期激勵的最佳效果，實實在在地改善了績效，并促進核心團隊同公司在相對長的一個時期與企業共患難共成長。