觀點
“有病治病，無病養身”，其實企業也一樣，企業診斷已經與企業管理密不可分。
企業管理全面診斷通過對企業人員配置、組織結構、薪酬體系、考核制度的系統分析，幫助企業更直觀地了解本企業的管理現狀及人力資源管理核心問題所在。
直接指出企業的“病痛”在哪里，用什么方法去解決。
正確的提出問題、界定問題是解決問題的前提，否則越努力距離目標就越遠。
能提供的幫助
1、對企業現況及人力資源運作現狀進行評估。
2、發現企業管理各方面的優點和不足。
3、分析關鍵問題產生原因。
4、對企業管理工作的開展提出建議和可操作的方案。
5、為下一步管理系統的建設提供數據和決策依據。 |
