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      管理流程體系設計
      時間:2011-06-11 瀏覽次數:7040
       

       觀點

         1、建立基本管理流程體系的目的是固化原有成功經驗,不斷提高效率,避免低水平重復。

         2、流程并不是繁瑣、復雜的代名詞,而是企業最佳實踐的集合。

         3、許多中小企業管理水平在原地徘徊,很大程度上是由于流程的缺失,企業的運轉往往系于一個人或幾個人,一旦他們離開,則企業的一切又推倒重來,陷入無休止的混亂狀態。

         4、建立完善的整體流程,建立企業各環節的流程,搭起公司各環節的橋梁,架起與企業目標匹配的組織框架,使企業上下溝通流暢,準確真實的將信息傳遞到每一個部門及個人,從而促使公司不斷地發展,實現企業價值的最大化。

         能提供的幫助

       1、建立企業整體流程,同時分解,把企業目標和壓力向下傳遞到基層。作為企業整體和局部職能單位的業務進程和業績考核的依據;

       2、建立詳細的各環節流程,使各崗位人員明確自身崗位在企業整體中的位置和功能,方便工作與操作;

       3、利用公司的管理流程體系監督公司的每一個環節,進行考核、調整,促進公司的整體發展。 

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