觀點

   1、建立基本管理流程體系的目的是固化原有成功經驗，不斷提高效率，避免低水平重復。

   2、流程并不是繁瑣、復雜的代名詞，而是企業最佳實踐的集合。

   3、許多中小企業管理水平在原地徘徊，很大程度上是由于流程的缺失，企業的運轉往往系于一個人或幾個人，一旦他們離開，則企業的一切又推倒重來，陷入無休止的混亂狀態。

   4、建立完善的整體流程，建立企業各環節的流程，搭起公司各環節的橋梁，架起與企業目標匹配的組織框架，使企業上下溝通流暢，準確真實的將信息傳遞到每一個部門及個人，從而促使公司不斷地發展，實現企業價值的最大化。

   能提供的幫助

 1、建立企業整體流程，同時分解，把企業目標和壓力向下傳遞到基層。作為企業整體和局部職能單位的業務進程和業績考核的依據；

 2、建立詳細的各環節流程，使各崗位人員明確自身崗位在企業整體中的位置和功能，方便工作與操作；

 3、利用公司的管理流程體系監督公司的每一個環節，進行考核、調整，促進公司的整體發展。