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      績效管理體系設計
      時間:2011-06-11 瀏覽次數:8534
       

       觀點

         績效管理不是研究怎么發工資和怎么扣錢,而是通過他來激勵員工,提高工作效率,提升工作績效。往往有很多企業本末倒置!

         績效管理將給企業提供一種評價員工和工作的客觀方法,改變以往員工“升職、加薪、調崗”全憑老板感覺,而沒有客觀依據的狀態。

         績效是雙向的溝通,績效也必須建立在員工自身目標與組織目標的基礎上,而不是單方面領導層強加的東西績效管理的核心思想是在于將公司目標和個人目標有效結合,激發員工提高工作動力,不斷提升組織和員工的績效。

         績效管理的關鍵不在于使用什么樣的考核工具,KPI也好,BSC也好,MBO也好這些所謂的系統性績效管理工具都是在國外研究基礎上建立起來的模型,建立在這些樣本基礎上的績效考核工具就明顯具有西方色彩,在東北不能生搬硬套。尤其這些方法在中小企業推行,更要加以本地化改造,把握精髓和實質,適合中小企業業務發展與人員素質的獨特特點。

         績效管理的關鍵在于你怎樣通過這個過程,充分激發員工的積極性和創造性。

      能提供的幫助

      1、幫助企業從傳統的“計劃、考核、扣工資”績效管理模式過渡到“計劃、實施、輔導、檢查、報酬、計劃”的績效改進循環模式。

      2、幫助企業達成目標。

      3、幫助員工真正從被動的績效考核走向主動的績效管理。

          4、幫助員工理解、認同企業的管理模式。    

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