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      薪酬管理體系設計
      時間:2011-06-11 瀏覽次數:7135
       

          觀點

         無論是簡單的還是復雜的,是基于職位的還是基于能力的,只要薪酬管理體系在相當一段時間內能夠適應企業的發展,是有效的,就是合理的。

         中小企業在快速發展中,往往還沒有形成規范、成體系的薪酬體系,見子打子,頭痛醫頭,腳痛醫腳,缺乏體系,沒有科學的工作分析、職位設計、職位分析、薪酬設計、績效管理評估系統,這已經成為中小企業比較原始的老大難問題。民企求才若渴,但不能做到外部競爭性與內部一致性很好的結合,也是中小企業薪酬體系的一大病狀。

          破棉襖式薪酬體系。中小企業企的薪酬構架,往往是哪里破了就補哪里,于是往往呈現出“打補丁”式的薪酬體系。

          會哭的孩子有奶吃。快速發展的中小企業薪酬不成體系,于是就出現“會叫的孩子有奶吃”現象:同一個崗位,同樣的工作,同樣的能力,有些會在老板面前表功訴苦的,得到加薪,不會來事的員工再苦干也得不到老板的提薪。

       病急亂投醫。隨意性太強,開出不合理的高薪,人才聘用階段評估不科學,也是中小企業的一大怪現狀。   

       當一天和尚撞一天鐘。老板的想法是“干多少活給多少錢”,而員工的想法則恰恰相反,“給多少錢干多少活”。由于沒有完善的薪酬體系與晉升或加薪通道,員工對未來發展沒有明確的預期,客觀的造成了這種混日子的狀態。

          以上這些問題都需要企業建立一整套完善、科學的薪酬體系來進行整合解決。

          能提供的幫助

      1、評估現有薪酬管理體系的優劣。

      2、根據崗位評估結果,整合、改進、建立適合企業發展階段的、具有內外公平性、富有激勵作用的價值分配體系。

      3、協助企業導入薪酬體系,實現新老制度的平滑過渡,避免產生新的混亂。

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