• <acronym id="93t99"><label id="93t99"></label></acronym>
  • <track id="93t99"></track>
  • <tr id="93t99"></tr>
    <object id="93t99"><nav id="93t99"><address id="93t99"></address></nav></object>

    <track id="93t99"><strike id="93t99"><tt id="93t99"></tt></strike></track>

    <table id="93t99"></table>

      <big id="93t99"><span id="93t99"></span></big>
      <object id="93t99"></object>
       
      始于2005 立足遼寧 服務東北
       
       
        管理咨詢
        企業培訓
       
      成本控制體系設計
      時間:2011/4/11 瀏覽次數:7294
       

       困惑

        1、關于成本管理的理念很多,接地氣的很少,能落地的不多,大量成本問題被“妖魔化”;

        2、成本管理的名詞、術語、表格太多,離企業實際太遠;

        3、成本制度、表格一堆,有實質性內容的不多,能應用到實際的更少;

        4、明明知道成本高卻不知道問題出在哪里,知道了問題又缺少行之有效的成本降低方法,企業普遍缺少成本管理專業人才。

      基本觀點

        1、成本管理并不是為了節約而節約,也并不等同于降低成本,而應該是為了建立和保持企業的長期競爭優勢;

        2、企業真正具備成本能力,是真正的成本投入到顧客價值之上,而不是打“價格戰”等無謂的成本犧牲; ​​​​

        3、將成本管理納入戰略的框架,企業降低成本的途徑必須以提高(或不損壞)其競爭地位為指針。

      能提供的幫助

        1、第一階段:成本核算體系。協助企業建立成本核算體系,做到錢清、帳準,結束成本混亂狀態,把產品或服務的真實成本算出來;

        2、第二階段:成本控制體系。根據真實成本數據,事中控制、事中糾偏,保證目標成本的可達性、可控性,成本控制體系成型;

        3、第三階段:成本策劃體系。產品數據、成本數據更加精準,成本投放更加有效和前置,進行事前控制,逐步推進成本策劃體系。

      上一篇: 互聯網+轉型咨詢
      下一篇: 股權激勵體系設計
      版權所有:沈陽眾森中小企業管理咨詢(培訓)網 電話:024-88616066 88616166 遼ICP備07013591號-2 遼公網安備21010302000226號

      關閉

      關閉
      亚洲国产综合精品中文第|粗暴大黑鳮巴视频欧美|2017亚洲а∨天堂国产|欧美性色19P|久久国产精品免费一区二区

    1. <acronym id="93t99"><label id="93t99"></label></acronym>
    2. <track id="93t99"></track>
    3. <tr id="93t99"></tr>
      <object id="93t99"><nav id="93t99"><address id="93t99"></address></nav></object>

      <track id="93t99"><strike id="93t99"><tt id="93t99"></tt></strike></track>

      <table id="93t99"></table>

        <big id="93t99"><span id="93t99"></span></big>
        <object id="93t99"></object>