現象

1、 為什么年初把計劃定的好好的，到年底卻泡湯了？

2、 為什么把要求講了一萬次，員工還是會重復犯錯誤？

3、 為什么上次開會討論過的問題，這次開會還是原地踏步？

4、 為什么員工總是問你“怎么辦”，而不是去積極主動地想辦法？

5、 為什么企業做的考核結果很難客觀，做不到對員工業績的真實評價？

6、 為什么部門之間互相推諉，扯皮，缺乏主動協作的精神？

7、 為什么員工都很認真也很辛苦，卻就是沒有想要的結果？

 觀點

     執行力瘸腿與管理失控，是中小企業管理混亂乃至失敗的源頭。

     企業執行與內控系統是眾森咨詢根據中小企業咨詢實踐的精心總結，是企業內部管理原理與企業實際相結合的產物，作用是幫助企業建立起持續發展的制度體系。

 執行與內控系統是老板手中的韁繩，管理人員的武器，更是提高組織智商的有效工具，讓老板從日常管理的“忙、亂、累”中徹底解脫出來，變“一個人”努力為“大家”努力，把公司的的目標變成公司全體員工的執行！

 該系統最大特點是簡單、實用，緊緊抓住企業管理的核心模塊，模板化、規范化提供了可操作的方法，使企業老板能夠看到結果，得到結果，讓企業發展目標順利實現。

  提供的服務

   1、系統分析企業執行力疲軟與失控的根本原因，找到“短板”；

   2、建立企業的目標分解系統、執行系統、監督檢查系統、控制系統；

   3、建立并指導企業制定相關實施制度、流程、表格等，提出相關修改意見；

   4、及時與企業就項目問題進行溝通，使實施方案設計更加科學合理并確保落地、可操作。